迟到的评估可能无法及时

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到达，从而影响后续的项目决策。 谁参与影响评估过程？ 有效影响评估的一个重要步骤是选择谁将参与该过程。明确每次参与的目标对于管理期望和指导实施至关重要。 例如，通过对参与的初步分析，您可以确保受项目影响的人们在代表结果方面拥有积极的发言权，而不是由外部评估者的指标来代表。 参与的决定可以是务实的和道德的。务实是指寻求更好的数据和信息。道德是指为那些受决策影响的人提供发言权。 参与式评估开始时必须回答以下问题： 利益相关者参与本次评估的目的是什么？ 谁参加？ 什么时候以及为什么？ 变革理论 变革理论是一种影响管理工具，但也可用于评估。它可以让您深入了解您的直接影响是什么、中期结果是什么以及长期影响。有了它，您可以执行组织的规划并了解正在做出的贡献。 变革理论有 个要素。 资源（投入）：运行项目、计划或举措所需的资源和投入。它们可以是财务、物质、人力、技术等。

活动：执行的所有操作。开展的活动（干预措施）、提供的产品和服务。操作方式以及与目标受众的衔接。 立即结果（产出）： 所开展活动产生的直接效果。所提供的产品/服务有形且直接的可达性。目标受众（受益人）立即受益。 变化（结果）：预期在目标受众和受益人的生活中产生的变化。 影响 ：对生态系统的预期结构影响。社会、社会制度产生的变化。 例如，对于残疾儿童学校来说，变革 英国电话号码清单 理论会是什么样子？ 资源：教师、教室、桌椅、环境和教材。 活动：师生关系、班级。 行动的直接结果：孩子学到了所教的内容吗？ 变化孩子学到的东西是否继续应用？这改变了她的生活吗？ 影响：孩子是否被纳入其中，即他或她是否更多地参与社会？ 变革理论使您能够仔细制定计划的目的与期望和可实现的社会环境影响之间的一致性。 影响评估方法 在进行影响评估时，我们可以有几个复杂程度。



首先，我们对干预前后的指标进行简单的评估。例如：在针对无家可归者开展项目时，我们分析福祉和健康、家庭关系和就业等指标。受益人在项目之前和之后的情况如何。 当该方法已经设计了一系列指标时，就会出现第二级复杂性。例如：系统 B、SDG（可持续发展目标）和GRI（全球报告倡议）。在这个层面上，我们具有比较其他组织之间指标的优势。 在第三个复杂度级别上，我们引入了控制社区的概念。换句话说，我们选择了两个相似且密切的社区，其中一个我们实施了该项目，而另一个则没有实施。最后，我们比较了指标并在两个社区进行了评估，以了解行动的影响。 最后，第四个层次考虑了测量结果的货币化，即将测量的影响转化为货币价值，无论是产出、成果还是长期影响（例如 SROI） 我选择哪种影响方法？ 这个答案取决于一些因素，例如： 影响评估和测量过程的目标。 组织规模和可用人员。 项目或计划的复杂性。 预期深度。