因此，要解构“只有在数字

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化背景下诞生的公司才能利用数字化流程”这一观点。 2）IT部门并不是唯一对这些变化负责的人 诚然，IT部门对于保证数字化公司所需的绩效水平非常重要，但将所有责任都交给该部门绝对不是正确的方法。 管理者和团队之间需要建立和解，才能使技术发挥作用。 IT 可以提供服务，但必须传达信息和客户痛苦的是每天处理这些问题的领导者和团队。 请记住：工作是集成的。 3）不要等待。行为！ 企业对数字化转型的需求是真实而紧迫的，对这一需求视而不见的企业可能会感到沮丧。

例如，想想附近的一家餐馆。 由于在大流行的关键时刻关门，此类企业需要进行自我改造，以便能够提供外卖午餐并继续运营。 注册送货应用程序、在 Instagram 和其他在线渠道上更重要的存在当然 印度尼西亚电话号码数据 不仅使企业得以生存，而且还帮助其赢得了新客户。 多学科和行为过程 为了实现公司的数字化转型，拥有掌握战略和互补领域的多功能团队非常重要，例如： 信息技术和数据； 流程管理； 营销; 用户体验; 这就是为什么正在市场中寻找机会或已经参与其中的专业人士参与该主题并理解多学科转型如此重要的原因。



这是至关重要的，因为它有助于文化适应和改变组织行为的过程。 3家公司进行数字化转型并成为数字化转型案例 根据戴尔科技集团赞助的数字化转型调查 DT Index 的研究显示，87.5% 的巴西公司在 2020 年针对该主题开展了一些举措。 在最相关的举措中，58.3% 的巴西受访者优先投资旨在确保远程工作和家庭办公的解决方案，而 44.6% 的受访者必须重新发明向客户和员工提供产品和服务的方式。 下面是一些巴西和国际公司调整了流程，如今正面临转型的积极影响。