品功能还拥有足够多的内

Josna209

容作为支撑。 当然小红书去“中心化”的流量分发逻辑不容小觑。以内容为重的流量分发逻辑可以让中腰部尾部达人的内容同样能有流量支持生态相对良性。也就是说相对其他平台来说商家在小红书上更容易获得流量。 不过成也种草败也种草。虽然种草为小红书进军本地生活带来一些优势但同样成为其软肋。 如上述所说小红书的内容分发偏向于“去中心化”也就是说小红书头部




得到的曝光得不到额外的流量支持。“店铺刚开业时我找到小红书达人种草 圣赫勒拿岛电子邮件列表 但发现的由于分发的原因大发布的帖子曝光一般更别说转化了一点水花也没有。”对于小红书近期推出的商家入驻计划去年国庆刚加盟某火锅连锁店的老板王涛还在观望“这个钱不如花在大众点评上还能得到优先推荐的权益。” 不过抛开平台机制商家拓展这项“脏活累活”确实不好干。与为线下门店引流不同本









地生活是一门重运营的业务需要覆盖大量线下的商家才能撑得起来。这背后需要投入大量的人力和财力。 年美团的团购部门的就超过人以确保业务顺利开展而小红书整个团队人数则维持在 人左右。 财力这块小红书也烧不起。日前接近小红书的内部人士向有关媒体表示小红书之所以对商业化业务摇摆不定就是太缺钱。公开信息显示小红书最近的一次融资是年底完成了新一轮亿美元融资。一